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自我鉴定
作者：周严东
入职时间：2008年7月9日
很感谢三位老总和公司给了我这个工作机会，也感谢一年里各位领导、各位同事对我的栽培。这一年，虽然我的成长没有期望中的快速，但借用网友对我的一句评价：还算是一支潜力股吧。
来公司以后，我幸运的分到了广州部门，参与了两个项目：广州金色家园和广州金色荔苑。金色家园算是一个入门的学习过程。在金色荔苑，我精心投入，积极工作，获得了很多宝贵的工作经验，同时也得到了相当多的教训。
我不禁想起了刚来公司第二个月，乔总在金色家园的一番教诲，工作同时有三种收入，技能收入，人脉收入，经济收入。我想通过一些实例来说明我对这句话的感受。
譬如，在金色荔苑，我们经历了年前备货，这里面，我认为要抓住几点主要问题：一，建立一份甲供材供应商表，一一与其交流沟通，掌握其供货周期，年前停止供货时间，年后开始供货时间，把信息抓准确。二，见缝插针的解决场地堆放与垂直运输问题。很多时候，我觉得自己做事不像有些天赋好的人，第一次就能把事情做的很好，但是我的优点在于喜欢总结教训，经历了之后，回头想想其中的细节、要点，下次做的更好些。
再譬如，我们经历了31楼样板层的施工。说实话，之前我对‘做样板’这个概念还很模糊，这层样板从工期到质量都不尽人意。在此也感谢我们张永春经理很多时候都能允许下属犯错误。后来我总结了做样板的组织过程：一，下单备货。各种甲供材，如瓷砖，油漆，五金，洁具，再根据电位图下好开关插座，灯具等。各种乙供材，如石材下单，铝扣板，石膏板，龙骨等。二，召集分包单位。因为我们的图纸和土建的图纸都不够细，像厨房和卫生间常常涉及到水电改位的情况。把衣柜，橱柜，浴室柜的图纸拿过来，该改位的改位，同时这也是瓷砖排版的依据之一。卫生间石材的具体尺寸肯定也要依据淋浴屏的图纸来确定。准备好人，财，物，方案之后就可以施工了。三，抓好分包，催促其备货安装。这样，一套样板就基本组织起来了。
4月份，我们又迎来了红红火火的实测实量整改。很幸运，我跟着周小安老前辈后面跑了一个月，学习的最多的是放线整改乳胶漆。比如窗边大小头，上下量好尺寸，弹条墨线，按线迹，该打的打，该凿的凿。窗边不方正，先用激光扫平仪上下找点，然后弹线整改。这里面也有两点一定要处理好，第一是由于乳胶漆面积很大，必须有耐心的孜孜不倦的检查问题。第二是一定要能调动好工人整改。否则就不能达到我们要求的效果。我觉得放线是装修的基本知识，我能学习到这一点基本功，对将来是有的大大好处的。
目前，本工程已完工。从总体上来讲，我有几个大问题抓的不好。一是分包，问题出在了橱柜备货太慢。3月份厨房就大面积施工完了，橱柜5月份才到货。原本宽松的工期，拖的有些紧张了。二是在防水隐蔽工程上，咬的不死，没给甲方施加压力。在后期，很多排水管位置，厨房的烟道，插座底盒都有漏水现象。也给我们造成了很大的影响。三是模拟验收阶段做的不好。事实上在金色家园也是在这个阶段做的不好，现在又出了这个问题。以后加强吧。
通过以上几个事例，我想说明，来公司以后，项目做到每个阶段都有新的收获，我想，这就是所谓的技能收入吧。
在这个工程上，我也算是被磨去了些棱角，深深的体会到人做的不漂亮是件相当糟糕的事情。我来公司以后，先后跟随了两位强势的项目经理：戎经理和张经理，再加上年轻气盛，比较浮躁，虽然也是为了公司的利益，但很多事情做得不漂亮。后来周总教导我们就说的很好，和甲方、监理打的是糖衣炮弹，要多给人面子。后来，我都会控制自己的情绪，该忍的还是要忍。
总的来说，经过这一年，也算是入了装饰这一行。对各种工种、工序、组织过程有了一定的掌握。初步清楚了公司，甲方，监理的一套管理程序。期间也涉猎了如投标，图纸会审，材料报验、小庄材料采购等装饰工程管理的各个环节。自认为工作态度还是很积极的。缺乏两点东西：一是更加科学的工作方法。二是工作经验。但我有信心，随着工作经验的积累，我会越做越好，我希望能在各位领导，各位同事，各位良师益友的指导下，尽快发展，尽快丰富自己。为公司贡献出更大的力量。
2009年5月31日